2017. 10. 15. 17:38ㆍC.E.O 경영 자료
이나모리 가즈오의 회계경영(이나모리 가즈오 저자)
"회계를 모르고 어떻게 사업을 한단 말인가!"
- 이나모리 가즈오의 회계경영
출판 다산북스
발매 2010.08.10.
(글머리에 중에서)
지금이야말로 '경영을 위한 회계학'이 필요하다
신중하게 경영을 하려면 경영에 관한 숫자는 어떠한 조작도 하지 않은, 경영실태의 진실을 표시하는 것이어야 한다. 손익계산서나 대차대조표의 모든 과목과 숫자도 누가 보더라도 틀린 곳이 전혀 없이 회사의 실태를 100퍼센트 정확하게 나타낸 것이어야 한다.
왜냐하면 이들 숫자는 비행기 조종석에 있는 계기판이나 마찬가지이며 경영을 하면서 목표에 올바르게 도착시키기 위한 유도등의 역할을 하기 때문이다.
(본문 중에서)
■ 경영을 위한 회계학의 7가지 실천원칙
1. 현금을 바탕으로 경영하라(현금 베이스 경영의 원칙)
2. 일대일 대응을 고수하라(일대일 대응의 원칙)
3. 철저한 근육질 경영을 하라(근육질 경영의 원칙)
4. 완벽주의를 고수하라(완벽주의의 원칙)
5. 이중 체크로 회사와 사원을 지켜라(이중 체크의 원칙)
6. 채산성 향상을 유지하라.(채산성 향상의 원칙)
7. 투명하게 경영하라(투명경영의 원칙)
■ 경영을 위한 회계학의 5가지 적용문답
1. "과감한 선행 투자를 해야 하는 시기이나 불안한 것도 사실입니다."
=> "투자에는 '때'가 있는 법입니다. 간접 인원의 증가에만 주의하십시오."
2. "대기업과 업무 제휴를 맺고 재건축 자금을 조달하려고 합니다."
=> "수익성이 낮은 상태에서 무리한 확장을 꾀하면 대기업과의 제휴도 소용없습니다."
3. "사업을 확장하는 데 따른 차입금의 증가가 걱정입니다."
=> "먼저 손익계산서의 숫자를 분석해 경영 상황을 예측해 보시기 바랍니다."
4. "경영 목표를 어떻게 정해야 할 지 고민입니다."
=> "경영 목표란 직원들의 마음을 어떻게 자극할까에 대한 경영자의 의지입니다."
5. "일반적인 원가계산의 문제점이 무엇인지 알고 싶습니다."
=> "제조사의 이익은 제조 부문에서 발생한다는 점을 명심하십시오."
(옮긴이의 말 중에서)
■ 이나모리 경영의 12개 항목
첫 번째는 "사업 목적과 의의를 명확히 한다." 이는 공명정대하고 대의명분이 있는 높은 목적을 세우는 것이다.
두 번째는 "구체적인 목표를 세운다."로 이 목표는 항상 사원과 공유한다.
세 번째는 "큰 소원을 가슴에 품는다." 이는 우리의 잠재의식 속에 강하고 지속적인 소원을 가질 것을 주문한다.
네 번째는 "남보다 더 열심히 노력하는 근면정신"이다. 즉 하찮은 일이라도 최선을 다해 노력하는 정신이다.
다섯 번째는 "매출은 최대한으로 늘리고 경비는 최소한으로 줄인다." 이익은 좇는 것이 아니라 자연스럽게 따라오는 것으로, 수입에 비례한 지출 예산을 세워 사용해야 한다.
여섯 번째는 "가격 결정이 곧 경영이다." 제품의 가격 결정은 경영자의 일로 매우 중요하다. 이는 고객이 만족하고 회사도 이익이 남아야 하기 때문이다.
일곱 번째는 "경영은 강한 의지로 결정된다." 즉 경영은 바위도 뚫는 강한 의지가 필요하다는 뜻이다.
여덟 번째는 "불타는 투혼이다." 경영은 어떠한 격투기에도 이길 수 있는 강인한 투쟁심이 필요하다.
아홉 번째는 "어떠한 일에도 두려움 없이 용기를 가지고 당당하게 임한다."로 비겁한 행동은 회사의 이미지나 매출에 지대한 영향을 끼치니 주의하라는 이야기다.
열번 째는 "모든 일에 창조적인 생각으로 일한다."오늘보다는 내일, 내일보다는 모레라는 생각으로 항상 시스템을 끊임없이 개량 개선하는 창의적인 연구가 필요하다.
열한 번째는 "상대를 배려하는 마음이다." 비즈니스에는 항상 상대가 있기 마련이다. 따라서 상대와 내가 행복해지는 것이 곧 모두가 즐겁고 행복한 일이다.
열두 번째는 "항상 밝고 긍정적인 생각으로 꿈을 간직하고 희망을 갈구하는 솔직한 마음"을 강조하고 있다.
살아 있는 경영의 神. 마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 소이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 일본에서 가장 존경받는 '3대 기업가' 중 한 명이다.
교세라 회계학은 회사의 실체와 미래의 경영 방향을 올바르게 파악하기 위한 실천적 회계 원칙이다.
본문에서 제시한 "경영을 위한 7가지 원칙"은 우리나라 중소기업 경영자들이 글로벌로 성장하기 위해 배워야 할 내용인 것 같다.
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