2008. 2. 24. 11:26ㆍC.E.O 경영 자료
패배하는 경영자에게는 이유가 있다
큰 관리가 노하여 장수에게 불복하고,적을 만나면 원한을 품고 스스로 싸우며
장수가 그 능력을 모르면 붕괴되는것을 붕병(崩兵) 이라 한다.
그리고 장수가 약해서 엄하지 못하고 교육방법이 명백하지 못하면,장수와
사병간에 질서가 없고 전투배치가 종횡으로 혼란해 진다.
이것을 난병(亂兵)이라고 한다.
또 장수가 적을 헤아리지 못하여소(少)로서중(衆)과합(合)하고,약으로 강을 치고
군사에 선봉이 없으면 패하는 군대이므로 이를 배병(北兵)이라 한다
- 해 설 -
이말은 고급장교가 총사령관에 불복하게 되면, 전투 자체가 고급장교들의 뜻되로
진행되므로 ,총사령관이 그 실정을 모르게되어 붕괴 한다는 뜻이다.
그뿐 아니라, 총사령관의 리더쉽이 약화되어 위엄이 없고 교육의 효과도 없어
조직이 무질서한 상태에서 혼란을 거듭하게 된다는 뜻이다.
이는 조직에서 중간 허리역활하는 중간관리자 역활의 중요성을 강조하는 말이다.
기업 조직에서 중간관리자는 최고경영층과 일선 관리감독층간의 교량역활을 하는
중요한 위치에 있다.
조직의 명확한 목표만 정해지면 그 후의 관리책임문제는 중간관리자의 역활에
달려 있을 정도로 중대한 과업을 수행하는 핵심인력 이다.
기업의 최고경영자도 전쟁의 장수역활과 다름없다.
장수가 전쟁에서 패하는 여섯 가지의 요인은,기업경영자가 경쟁에서 패배하는
것과 같은 요인으로 본다.
경영자의 역활은,패배원인(주.이.함.붕.난.배)을 효과적으로 피하기 위해
상대기업의 정보를 ,어느정도 정확하고 신속하게 얻을수 있으며,이를 어떤
방법으로 분석하고 파악하여 ,어떤 대비책을 강구 하는냐에 달려있다.
이것이 최고 경영자의 책임 이면서 역활 이라고 하겠다.
이러한 여섯가지 패배 원인으로 기업이 망한 사례는 수없이 많은 것이다.
- 6패병의 내용 -
1.주병(走달릴주兵군사병) - 싸우기전에 도주하는 병사
2.이병(弛늣출이兵군사병) - 심리적으로 헤이해짐 = 지휘력의 상실로 응집력의 약화
3.함병(陷빠질함兵군사병) - 훈련부족으로 약체병력 = 지휘력과 실천력간의 괴리현상
4.붕병(崩무너질붕兵군사병) - 상사에 불복하고 무질서한 행동 = 무능한병사 의 형태
5.난병(亂어지러울난兵군사병) - 장수 위엄상실 교육불투명 = 무질서 혼란초래
6.배병(北달아날배兵군사병) - 약체병력으로 패배
무릇, 경영인은 여섯가지 패배요인을 상시 점검하고 "개선" 시켜야 한다.
패배는 장수와 총사령관의 공동패배 이며
성공은 경영자와 중간관리자의 공동성공 이다!
- 손자병법 지형편 중 -