원칙적 리더쉽

" 원칙중심 주의 "

 

우리는 일반적으로 규묘를 두배로 늘리면 이익이 두배로 증가할 것이라고 생각한다.

그러나,수반되는 비용의 증대로 이익보다 손해가 크게 발생할수 있다는 사고를

경시하는 경우가 많이 있다.

 

경영자의 사고는 이익을 추구하기전에 손실을 예상하고 예측 하여야 한다.

 

특히,중소기업 경영자는 민주적인 리더쉽 과 참여적 의사결정 방법을 활용해서

공론과정을 거쳐 공동의 책임이 강조되는 경영환경 조성과 혁신적사고의 변화로

조직을 이끌어야 한다.경영사고는 주고받는 원리를 기초로 하여야 한다.

 

지금은 무한경쟁 시대이다.

누구에게나 무한으로 기회가 주어져 있다.

 

성공과 실패를  예측할수 없고 고정된것도 없는 것이다.

미래를 볼수있는 사고만이 성정과 발전의 주인이 된다.

 

잘사는 사람이 있으면 못 사는 사람이 있듯이 사람마다 사고와 행동의 차이가 있다.

기업도 마찬가지로 오직 나의 길을 걸으면서 단계적으로 변신하는 기업은 성장 하겠지만

단기간의 전략과 방법을 구사하면 패배를 면치 못한다.

 

경제가 어려울수록 장기모드로 전환하면서 원칙적중심을 지켜야 한다.

 

- quality centralization -