신물 날 정도로 비전을 이야기해야 하는 이유 입에 재갈을 물리고 싶을 정도로 끊임없이 비전에 대해 얘기해야 한다. 언젠가는 하루 내내 너무도 많이 이야기해서 나 자신조차 지겨웠던 적이 있다. 그러나 모두가 비전을 완벽히 공유할 때까지는 끝없이 계속 반복해서 이야기해야 한다. -..

현장 시공로봇 세계 첫 선… "10년 내다본 승부수죠" 서울경제 김명환 덕신하우징 회장 2년간 10억 들여 '에코봇' 개발 강판해체 비싼 인건비 고민해결 제작비 2000만원 넘게 들지만 미래 먹거리 발굴 '과감한 결단' "남보다 한발 앞서는게 성공비결" 단돈 300만원을 갖고 창업에 나서 25년만에..

질문이 정답보다 중요하다. 만약 곧 죽을 상황에 처했고, 목숨을 구할 방법을 단 1시간 안에 찾아야만 한다면, 1시간 중 55분은 올바른 질문을 찾는데 사용하겠다. 올바른 질문을 찾고 나면 정답을 찾는 데는 5분도 걸리지 않을 것이다. -알버트 아인슈타인 우리는 질문하지 않는 세상에서 ..

[Weekly BIZ] "국가경제 지키려면 과격한 개혁은 금물 IT·바이오… 핵심 동력은 해치지 않아" 조선비즈 입력 : 2013.02.15 13:40 재벌개혁안 만든 총리실 수석이코노미스트 오페르 드로르 ▲ 오페르 드로르 / 이신영 기자 "'재벌개혁이 나라 경제를 망칠 수 있다'는 고민이 컸습니다. 국가 경제를 ..

비전이 있는 행동 실행이 없는 비전은 꿈에 불과하며, 비전이 없는 실행은 시간만 보내게 한다. 비전이 있는 행동은 세상을 바꿀 수 있다. (Vision without action is merely a dream. Action without vision just passed the time. Vision with action can change the world.) -조엘 A. 바커(Joel A. Barker) 비전이 있으나 실행력이 ..

[Weekly BIZ] 직원과 공유하지 못하는 CEO만의 '가치관 경영'은 착각 조미나 IGM 세계경영연구원 상무 오지영 IGM 세계경영연구원 주임연구원 조선비즈 입력 : 2011.12.23 14:27 CEO 10명 중 8명꼴로 "직원들과 가치 일치할 것"… 실제 조사해보니 27%뿐 확고한 의지를 가지고 모든 경영 활동에서..