전략적으로 위기를 경영하라 한경비즈니스·AT커니 공동기획 지금이 위기라는 것에 동의하지 않을 경영자는 없을 것이다. 위기는 향후 3~4년간의 경제 전망을 암울하게 하고 있다. 단순히 암울한 전망은 그나마 낫다. 불확실성의 시대란 말이 얼마 전까지 유행하기도 했지만 지금까지 경험하지 못했던..

[권대우의 경제레터] 2008년 12월, CEO로 산다는 것 “구조조정 명단을 작성해 결행할 날짜만 기다리고 있습니다. 지방 출장차 지금 대전에 내려와 있는데 정리될 직원들을 생각하니 미음이 편치 않네요. 월급쟁이인 나도 언젠가는 구조조정 대상에 포함될 수도 있는데…” 전화 통화를 했던 한 중소기업..

[경제 한파 속 다시 생각나는 재계 총수들] 이건희 前회장·구본무 회장·故 최종현 회장 위기마다 열정적 메시지..10년 지나도 유효 '10년전 당신이 그립습니다' 기업들의 체감경기 한파가 겨울 추위를 무색케하고 있다.제2의 환란을 우려하는 사람들도 늘고 있다. 하지만 1997년 외환위기 당시 우리는 ..

경기침체기를 기회로 활용한 기업들의 교훈 1970년대 이후 세계 경제에서 주목 받은 경기침체기는 크게 4차례 있었다. 재미있는 사실은 경기침체기를 전후하여 기업들 간 경쟁 지위의 변화가 많이 일어났다는 것이다. 어떤 기업들이 경쟁 지위가 올라갔을까? 이들의 공통점은 단지 단기적인 대응에만 ..

"세계화 글로벌 마인드" 조영주교수는 세계화전략연구소 대표이다. 60년대부터 전세계를 누비면서 자신이 경험한 사례로 토대로 강의하는 것이다. 물론, 다들 알고있는 내용 이겠지만,다시한번 상기하여 보고자 한다. 글로벌 이란 단어는 지식세계 에서만 통용되고,일반인에게는 관련 없는 듯한 단어 ..

창의적인 역발상을 위한 몇가지 제안들 삼성은 “한 명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다”며 인재경영을 중시해왔다. 여기서의 인재, 즉 천재는 지능지수가 높거나 한 방면에서 탁월한 재능을 갖고 있는 사람이 아니라 지식의 통합, 감성, 상상력과 함께 입체적 사고를 할 줄 아는 전인(whole man)을 이야..